7月29日下午，第十六届中国医院院长年会召开，表彰荣获2021年度全国医院质量管理案例奖的医院。 经组委会评审，临汾市中心医院荣获“全国医院质量管理案例奖”优秀奖。
中心医院党委书记、院长郭书明出席会议并接受表彰。 《中国医院院长》杂志刊登临汾市中心医院质量管理案例专刊。
临汾市中心医院荣获“全国医院质量管理案例奖”优秀奖
临汾市中心医院党委书记、院长郭书明上台接受表彰
“全国医院质量管理案例奖”由《中国医院院长》杂志社主办，6家医院管理研究所（所）担任顾问机构，18位专家担任评审委员会专家组成员。
以评价促建设，以评价促改革。 旨在深入探索全国医院先进的质量管理理念和创新实践经验，评选在推动质量提升方面取得突出成绩的医院，进行表彰，并通过《中国医院医院》长杂志多媒体平台宣传报道让更多的医院学习到宝贵的管理经验，促进中国医院质量管理的健康发展。
四年来，全国千余家三级以上医院参加了此项活动，200余家医院获奖，得到了众多医院管理者的认可和好评。
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《中国医院院长》特刊
中心医院党委书记、院长郭书明接受《中国医院院长》记者采访，分享医院质量管理经验。 《临汾市中心医院：向管理要求质量》发表在《中国医院院长》杂志专刊上。
临汾市中心医院：向管理要品质
-健康中国卓越管理-
在高质量发展的新背景下，临汾市中心医院发挥管理结合，向管理要质量，向管理要效益。
让精细化管理成为特色、成为品牌、成为文化，贯穿医院全体员工和整个管理流程，是临汾市中心医院院长郭书明提出的方向。 其中，质量管理是医院管理的重中之重。
在高质量发展的新背景下，医院从管理上强调要质量、要效益，逐步实现管理方式向内涵、集约、高效转变。 为此，医院实施了一系列组合，形成了质量管理的长效常态机制。
一是打造经典的三级质量管理组织体系。 质量改进与患者安全管理委员会，由院长担任主席，担任决策层，负责质量改进计划的制定、支持和监督； 管理委员会由相关职能部门组成。 各部门质量管理小组作为执行层，负责本部门内部质量管理和监督。 “为医院各项质量管理措施和体系流程的规范实施提供了有效的载体。” 郭书明说道。
二是绩效“国考”和新版三级医院评价标准结合医院实际情况量身定制医院质量管理关键指标和一般指标。 “分解计算后，我们设定了各部门质量管理的目标值和指标，并进行实时监控和过程质量控制。基于PDCA原则，我们形成了持续质量改进的闭环”郭树明说。
三、增强员工质量管理意识，提高质量管理能力。 除了定期进行质量管理培训外，医院还于2013年在全市率先开展了品管圈管理。让郭书明高兴的是，在品管圈的推进中，各科室都呈现出焕然一新的面貌。看：质量意识、责任意识、标准意识全面增强，先进的质量管理理念和管理手段也运用到实际工作中。 目前，医院质控界的应用已从护理管理逐步扩展到医疗保健和医疗技术管理领域，形成了一系列学术论文、科研项目、实用专利等丰硕成果。
四是提高临床诊疗技术，保障医疗质量和患者安全。 郭书明明确认为，地级公立医院要脱颖而出、发展壮大、取信于民，扎扎实实提升核心竞争力才是硬道理，是医院质量的“硬名片”。
为此，医院提出了“培养名医、创建名科、建设名院”的指导方针，坚持对标一流，不断提高整体医疗水平和诊治疑难杂症的能力。重点疾病、逐步创建国家和省级品牌学科，加强科室对新技术、新项目开发所需的硬件设备、团队建设等需求的全方位支持，并对已立项的新技术、新项目进行评审和奖励。的开展，为医院发展奠定了良好的软环境。 郭书明介绍，医院心血管外科“刘慧团队”是医院学科建设的典型成果。 通过队伍建设、设备升级、技术引进等支撑措施，成为临汾市唯一一家能够独立开展各类心脏手术的医院。 该团队常规开展4级心脏手术，并成功实施了全市首例ECMO生命支持。
五是以医疗管理信息系统为基础，建立医院、科室、医师三级信息质量控制体系，量化质量控制内容和指标，并对手术分级、抗菌药物、会诊等相关制度进行信息授权。系统。 管理，事前、事中、事后管理相结合。
所有的努力都在“国考”的演出中得到了很好的印证。 医院在公立医院绩效评价中连续两年跻身全国公立医院300强，标志着医院综合实力迈上新台阶。 “其实，每一项指标的提高都不是一件容易的事，需要医院各科室的全力配合和努力。” 郭书明指出。 （《中国医院院长》记者：张晓丽）
