临汾宏达矿业公司是同煤集团设立的全资子公司，授权整合山西临汾煤炭资源。 今年以来，临汾宏达公司紧紧围绕同美集团“36951”战略体系和“1886”行动计划，主动作为，多方位发力，制定实施了适合自身的“13588”工作措施发展，实现了政治地位的重新定位。 思想认识进一步解放，自我革命进一步深化，改革发展进一步加快。 今年一季度，公司主要指标超额完成5%以上，取得全线佳绩。
党的建设引领新篇章
临汾宏达公司党委充分发挥指明方向、管大局、决策、保落实的政治核心和领导核心作用。 坚持用科学理论武装头脑，贯彻落实中央、省委、省国资委、集团公司的重大决策部署。 以“改革创新奋进”大型讨论活动为契机，以“党政融合考核”为抓手，着力解决党建和经济工作的“两张皮”问题。 在“三基建设”方面，积极搭建党建考核、队伍建设、素质提升三大平台，制定了《进一步加强党建工作责任制实施办法》及配套《责任清单》，印发《关于加强基层党支部建设的意见》，同步完善和优化“支部月度竞赛和党委季度考核”考核内容。 将班组建设深度融入党组建设，将安全生产管理与党建工作有机结合起来，一对一帮扶、全覆盖走访、宣传政策、解决问题，确保组织在、岗位在、人民在，有力保证了改革顺利推进。 公司高度重视人才培养，加强干部的使用和管理。 按照集团“1311”选人用人工作思路，大力培养选拔优秀年轻干部，对主专业毕业的大学生实行“师带徒”、“一对一”培养。 对煤矿基层缺乏工作经验的非生产人员进行“回归”培训，培养有学历、有能力、有经验的年轻干部，充实公司青年人才库。
管理创新开辟新天地
今年以来，临汾宏达公司全面推行合同制管理，重新考核各单位的任务指标，签订合同，考核与负责人职级、绩效工资挂钩，用刚性考核调动各单位的积极性。单位给自己施加压力。 脱离大锅饭、不搞平均主义，是临汾宏达公司强化管理的又一实际举措。 今年，临汾宏达公司打破原有管理体制，全面放权，实行分级管理、差异化考核制度，制定了利润矿山、生产矿山、基建矿山、子公司考核指标。 强化财务管理，严控成本，压缩贷款规模，强化运营考核，全面提升运营管理水平。 同时，按照三级“苹果模式”，鼓励全体员工“跳起来摘苹果”，让广大干部职工在自主创业的同时，充分享受创业带来的“红利”。关于通过创造效益。
销售改革走出新路
针对公司销售体系不统一、各单位独立运作的问题，临汾宏达公司成立了以董事长、总经理为组长的煤炭销售领导小组，统筹协调、指导销售工作，推动“统一集中”销售，有效堵塞销售漏洞。 同时，建立公平公开的竞价销售机制，每天指派一名公司领导组织煤炭竞价会，坚持实行招标拍卖，打破客户合作壁垒，为每家公司制定新规则。竞价，无门槛、无上限。 组织运销公司统计每周煤炭销售价格，在每周公司招标领导小组会议上分析预测下周价格走势，提前制定对策，确保市场最优煤价。 一季度，公司煤炭溢价8.8元/吨，4月份平均溢价24.6元/吨，直接创造经济效益超过1800万元。
将员工培训提升到新的水平
员工素质和能力的提高是企业快速发展的关键。 今年，临汾宏达公司结合自身条件，整合优势，成立了安全培训中心，全力打造实训基地。 采用最先进的档案设备和实用模型，打造了培训档案管理和实战模拟考核两大品牌项目。 现场全方位再现学员实际操作过程，让全体员工理论联系实际，提高实际操作能力。 同时，我们开拓新思路，充分利用培训中心的优质资源，积极与当地相关部门沟通，争取将培训中心注册为当地特种作业人员作业资格证书考试中心，并开展外部学历提升和认证培训服务。
目前，临汾宏达公司正带领全公司干部员工奋发有为，积极主动，立足当前，求发展。 在国家和省改革创新的总坐标下，在集团公司对标一流、创业精神的背景下，构建安全、高效、科学发展的新时代。 （转载自：新华社客户端）
